Опубликовано daniyar вкл Tuesday, 8 December 2015

Пилотный проект Нацхолдинга в отечественном агропромышленном комплексе по объединению агрохозяйств на основе кооперации состоялся, сообщил представитель «КазАгро». – Недостаточность, а порой и полное отсутствие залоговой базы у хозяйств является одной из главных причин, из-за которых многие сельхозтоваропроизводители испытывают трудности с получением финансовых средств. Нехватка кредитных ресурсов служит предпосылкой к другим проблемам малого и среднего бизнеса на селе – слабому техническому оснащению и мелкотоварности производства, – отмечает директор департамента по связям с общественностью Нацхолдинга «КазАгро» Ринат Тасбулатов. – Решение, предложенное Нацхолдингом, предполагает объединение производителей зерна на принципах кооперации и солидарной ответственности. Свои намерения холдинг подтвердил, разработав новую схему беззалогового финансирования подобных объединений через банки второго уровня. По сути, «КазАгро» после тщательного изучения апробировал в стране мировой опыт кооперации в аграрной сфере. Инициатива «КазАгро» воодушевила 113 малых и средних хозяйств, которые в начале 2015 года перед посевной кампанией объединились в рамках трех региональных кооперативов. Реализация пилотного проекта по кооперации сельхозтоваропроизводителей проходила в основных зерносеющих регионах республики – СКО, Костанайской и Акмолинской областях.  По словам представителя «КазАгро», суть инновационного решения состоит в том, что крестьяне, объединившись, получают кредитные средства без предоставления залогов. Гарантией возвратности средств становится ответственность членов кооператива друг перед другом. Поэтому объединения изначально формировались самими участниками с учетом опыта работы в агросфере, положительной кредитной истории хозяйств. Схема, разработанная «КазАгро», основана на организации объединений на принципах кооперации и солидарной ответственности, участниками которого являются, на первом этапе, зернопроизводители. При этом принцип кооперации реализуется посредством самоуправления, совместной деятельности и равенства всех его участников («один участник – один голос»). Солидарность ответственности его участников распространяется на обязательства участников по поставке зерна объединению. Во-вторых, АО «Продкорпорация» заключает с объединением договор закупа определенного объема пшеницы по фиксированной цене с оплатой после поставки. Данный объем распределятся между участниками объединения в рамках их обязательств по возврату полученного от объединения финансирования на проведение посевной и уборочной кампаний. Затем объединение как самостоятельное юридическое лицо привлекает беззалоговый заем в банке под гарантию реализации пшеницы АО «Продкорпорация».  Средства займа распределяются между членами объединения на проведение весенне-полевых и уборочных работ, преимущественно в виде готовых товарно-материальных ценностей, централизованно оплачиваемых объединением, что позволяет получить скидки для участников объединения. При превышении рыночной цены пшеницы над зафиксированной в договоре, объединение имеет право реализовать пшеницу на рынке для получения большего дохода. Если рыночная цена упадет ниже фиксированной по договору, то объединение реализует пшеницу АО «Продкорпорация». Предлагаемая схема деятельности объединений поддержана Министерством сельского хозяйства РК, НПП «Атамекен», Союзом фермеров Казахстана. По словам руководителей хозяйств, которые вошли в кооперативы, участие в объединениях дает целый ряд преимущества для фермеров, главные из которых – доступность беззалогового финансирования весенне-полевых работ и возможность получить семена, удобрения, запчасти, ГСМ по более дешевой стоимости за счет оптовых закупок. Кроме того, становится ближе реальность получения доступа к будущим услугам, которые могут предоставлять объединения. Речь идет о корпоративных машино-тракторных станциях, зернохранилищах и т.д. Не менее важно, что ранее ежегодно закладываемые под кредиты на весенне-полевые работы активы, фермеры могут использовать для привлечения финансирования из других источников на иные цели развития (улучшение инфраструктуры хранения, обновление сельхозтехники и оборудования и т. д.). За ходом реализации данного проекта следят многие хозяйства в Казахстане, и не только зерноводческие. К примеру, уже сегодня возможность объединения на принципах кооперации обсуждают рисоводы южных регионов республики.

– Этот проект очень важный и актуальный для всего агропромышленного комплекса страны и, в частности, для нашей области, – говорит директор областного филиала АО «КазАгроФинанс» Тулебай Мендоразов. – Кооперация – это экономическое укрупнение сельхозтоваропроизводителей, для которых преимуществом объединения станет повышение производительности труда, стабилизация спроса на продукцию за счет формирования крупных партий товаров для реализации, углубление специализации с повышением качества продукции, полное и эффективное использование производственных мощностей, оптимизация затрат СХТП (оптом дешевле), доступность маркетинговой информации, доступность мер государственной поддержки, увеличение прибыли СХТП за счет снижения себестоимости сельхозпродукции и повышения доходов. Кроме того, с 1 января 2016 года вступают в силу законы «О сельскохозяйственных кооперативах» и «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам сельхозкооперативов», которые предусматривают перевод статуса сельхозкооперативов из разряда некоммерческих в коммерческие и возможность вступать в ревизионные союзы для проведения ежегодного внутреннего аудита, введение принципа реализации товаров своим членам по себестоимости, исключение излишней детализации регулирования взаимоотношений, распространение специального налогового режима на сельхозкооперативы с расширением перечня видов деятельности при его применении, субсидирование до 50% стоимости внутреннего аудита кооперативов. Благодаря изменениям аграрный сектор должен стать более конкурентоспособным. Казахстан сейчас входит в ВТО, интегрируется в другие экономические направления и очень важно противостоять конкуренции и реализовать имеющийся в аграрном секторе потенциал. Конечно, в первую очередь стоит обеспечение внутреннего рынка и реализация экспорта.